DX時代のデザイン思考入門

市場が成熟して製品・サービスのコモディティ化が進む中、多くの企業がイノベーションを求めています。
そのための一つの方法論として注目を浴びているのが、「デザイン思考」です。
デザイナーの発想をビジネスの問題解決に活かす思考法は、製品・サービスに留まらず、組織変革の手法、問題解決の手法としＩＴ人材、ＤＸ人材にとっても必要不可欠な知識になりつつあります。
本eラーニングでは、DX時代の今、何故、デザイン思考なのか、デザイン思考が目指している事の本質は何か、更に、事例を通して、デザイン思考を導入する上で必要となる、個人のスキル、組織のチームワーク、文化カルチャーについて解説します。
デザイン思考を学ぶ上で必聴のeラーニングです。

【学習項目】
1.市場を取り巻く環境の変化
2.デザイン思考とは何か
3.１０１デザイン思考のフレームワークを深堀してみる
4.デザイン思考に取組む人に求められるスキルとは ?
5.デザイン思考に取り組む組織に求められるカルチャーとは ?
6.デザイン思考導入の成功事例
7.デザイン思考の真価とは何か
8.凝り固まっている組織にイノベーションをもたらす方法

DX時代の新しいリーダーシップスタイル

デジタルテクノロジーはIT分野だけの専売特許ではなく、企業のバリューチェーンのほぼ全ての部分で導入が進んでいます。
マネジャーたちが追い求めるべき機会や優先すべき変革プロジェクトについて考えをめぐらせると、途端にDXが自社にとって具体的に何を指すのか、よくわからなくなります。
このeラーニングでは、DXの中心は「テクノロジー」だけではなく「顧客」でもあると解釈し、担当するPM等が、多くのステークホルダーに影響力を発揮する（人を動かす）ために必要となる「リーダーシップのスタイル」を選択し、使い分ける方法について解説します。

【学習項目】
1.DX推進上の課題・DXの定義・IPA統計からDX推進上の課題を探る・アフターコロナ後にDXが加速
2.DXプロジェクトの特徴・従来プロジェクトとの本質的な違い・DXプロジェクトのプロセス・POCを実施する理由・全員が「ビジネス課題の解決」を考える
3.DXプロジェクトに必要となる４つのリーダーシップスタイル・PMIの主張 : タレントトライアングル・半世紀を超える研究が行き着いたリーダーシップの境地・リーダーシップの定義・新しい時代のリーダーシップ・実行プロセスと新しいリーダーシップの関係 ・変革のリーダーシップ・組織の壁を超えるリーダーシップ・全員で主体的に働きかけるシェアード・リーダーシップ・EQリーダーシップ
4.自分のリーダーシップスタイルの振り返りと変革・意識改革のシナリオ

基本情報技術者 午前対策講座

情報処理技術者試験の各試験の対策本を執筆し、試験対策指導歴28年の人気講師 五十嵐聡氏が、過去10年分の基本情報技術者試験の出題傾向を分析し、標準カリキュラムの中から特に「試験で出題されやすい」テーマを厳選して、丁寧に解説致します。
これから受験する方が効率的な学習ができるコースです。
PDFのテキストデータをダウンロードして学習することができます。

【学習項目】
1.基礎理論・アルゴリズム
2.コンピュータシステム
3.技術要素1（マルチメディア・データベース・ネットワー ク）
4.技術要素2（セキュリティ・システム開発）
5.マネジメント
6.ストラテジ

1Z0-814 Java SE7/8 Bronze

Java SE 7/8 Bronze取得のために必要な【1Z0-814試験】合格を目指す方のための試験対策用eラーニングです。
学習状況に合わせて、学習モードを切り替えて出題可能です。
学習開始時に「出題数」や「回答時間」、「出題カテゴリ」を設定をすることで、自分スタイルの試験問題を作成できます。
学習中は、各問題の解説文で理解を深めながらの繰り返し学習で確実にスキルアップ。

【学習項目】
1.Java言語のプログラムの流れ
2.データの宣言と使用
3.演算子と分岐文
4.ループ文
5.オブジェクト指向コンセプト
6.クラス定義とオブジェクトの生成、使用
7.継承とポリモフィズム

1Z0-808 Java SE8 Silver

Javaプログラミングスキルを証明する【Oracle Certified Java Programmer, Silver SE 8】取得のために必要な【1Z0-808試験】合格を目指す方のための試験対策用eラーニングです。
学習状況に合わせて、学習モードを切り替えて出題可能です。
学習開始時に「出題数」や「回答時間」、「出題カテゴリ」を設定をすることで自分スタイルの試験問題を作成できます。
学習中は、各問題の解説文で理解を深めながら、繰り返し学習することで確実にスキルアップを行います。

【学習項目】
1.Javaの基本
2.Java のデータ型の操作
3.演算子と判定構造の使用
4.配列の作成と使用
5.ループ構造の使用
6.メソッドとカプセル化の操作
7.継承の操作
8.例外の処理
9.Java API の主要なクラスの操作

1Z0-809 Java SE8 Gold

Javaプログラミングスキルを証明する【Oracle Certified Java Programmer, Gold SE 8】取得のために必要な【1Z0-809試験】合格を目指す方のための試験対策用eラーニングです。
学習状況に合わせて、学習モードを切り替えて出題可能です。
学習開始時に「出題数」や「回答時間」、「出題カテゴリ」を設定をすることで、自分スタイルの試験問題を作成できます。
学習中は、各問題の解説文で理解を深めながら、繰り返し学習することで確実にスキルアップを行います。

【学習項目】
1.Java クラスの設計
2.高度な Java クラスの設計
3.ジェネリクスとコレクション
4.コレクション、ストリームおよびフィルタ
5.ラムダ組込み関数型インタフェース
6.Java ストリーム API
7.例外とアサーション
8.Java SE 8 の日付/ 時刻 API を使用する
9.Java の I/O の基本
10.Java のファイル I/O（NIO.2）
11.Java の同時実行性
12.JDBC によるデータベース・アプリケーションの 作成
13.ローカライズ

1Z0-061 12c SQL基礎

Oracle MASTER 12c SQL 基礎（1Z0-061）試験合格を目指す方のための試験対策用eラーニングです。
「オラクルマスター教科書Bronze Oracle Database 12c SQL 基礎（翔泳社）」に掲載済みの問題を165問とオリジナル問題を165問を含む330問を提供します。
学習状況に合わせて、学習モードを切り替えて出題可能です。
学習開始時に「出題数」や「回答時間」、「出題カテゴリ」を設定をすることで、自分スタイルの試験問題を作成できます。
学習中は、各問題の解説文で理解を深めながら、繰り返し学習することで確実にスキルアップを行います。

【学習項目】
1.概要
2.SQLの SELECT 文の使用によるデータの取得
3.データの 制 限とソート
4.単一行関数の使用による出力のカスタマイズ
5.変換関数と条件式の使用
6.グループ関数の使用による集計データのレポート
7.結合の使用による複数の表のデータの出力
8. 副問合せの使用による問合せの解決
9.DML 文の使用による表の管理
10.データ定義言語の概要

1Z0-065 Bronze DBA 12c

Oracle MASTER Bronze Oracle Database 12c（1Z0-065）試験合格を目指す方のための試験対策用eラーニングです。
「オラクルマスター教科書Bronze Oracle Database DBA12c（ 翔泳社）」に掲載済みの問題を125問とオリジナル問題を125問を含む250問を提供します。
学習状況に合わせて、学習モードを切り替えて出題可能です。
学習開始時に「出題数」や「回答時間」、「出題カテゴリ」を設定をすることで、自分スタイルの試験問題を作成できます。
学習中は、各問題の解説文で理解を深めながら繰り返し学習することで確実にスキルアップを行います。

【学習項目】
1.Oracleデータベース管理の概要
2.Oracle データベースのインストールおよびデータベー スの作成
3.Oracle Enterprise Manager Database Express および SQL管理ツールの使用
4.Oracle Network 環境の構成
5.Oracle インスタンスの管理
6.データベース記憶域構造の管理
7. ユーザーおよびセキュリティの管理
8. スキーマ・オブジェクトの管理
9. バックアップおよびリカバリの実行
10.データベースの監視およびアドバイザの使用
11.Oracleデータベース・ソフトウェアの管理

プロジェクトリーダーの役割と心構え【PDU発行対象】

プロジェクトリーダーは何故必要なのか、リーダーの役割は何か、その役割を果たすために重要なことはプロジェクトに対するイメージ作り、コミュニケーション、リーダーシップです。
そのためにリーダーに必要な特性は何か、意識して気をつけなければならない心構えは何かについて学習します。
※本コースは、PMP 資格更新に必要なPDUまたは学習証明書(6時間分)の発行が可能なコースです。
PDUの発行には、所定の発行条件を満たす必要があります。
＜PDU発行条件＞
・利用期間内に申請を行うこと　
・すべての学習項目を受講していること　
・各巻末問題の正答率が80% 以上であること　
・PDUまたは学習証明書発行数相当の学習を行っていること（例：6PDUの場合、6時間相当の学習）

【学習項目】
1.プロジェクトマネジメント概要
2.プロジェクトリーダーの役割
3.プロジェクトリーダーに要求される特性
4.プロジェクトリーダーの心構え

プロジェクトマネジメント手法の基礎 ～WBS・工程の表現・EVM・FP法～【PDU発行対象】

プロジェクトマネジメントを進めるにあたって、世の中で一般的に知られている、いわば定石として認知されてる知識、考え方、手法を学習します。
＜PDU発行条件＞
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80% 以上であること
・PDUまたは学習証明書発行数相当の学習を行っていること（例：6PDUの場合、6時間相当の学習）

【学習項目】
1.プ ロジェクトマネジメントに 適 用 さ れ る 手 法
2.プロセスモデル
3.WBS
4.工程の表現法
5.EVM
6.ファンクションポイント法

プロジェクト計画 ～計画の立て方・見積り・体制・工程計画～【PDU発行対象】

「始め良ければ半ば良し、終わり良ければ全て良し。」プロジェクトにおける始めはプロジェクト計画です。
この計画が具体的で実行可能ならばプロジェクトの成功は半ば見通されます。
よって、プロジェクトリーダーはこの計画に意識して集中しなければなりません。
本コースでは、この計画についてのポイントを学習します。
＜PDU発行条件＞
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80% 以上であること
・PDUまたは学習証明書発行数相当の学習を行っていること（例：6PDUの場合、6時間相当の学習）

【学習項目】
1.プロジェクト計画とは
2.プロジェクト計画は誰の役に立つのか
3.プロジェクト計画を立てる意義
4.プロジェクト計画の立て方
5.見積り
6.体制
7.工程計画
8.プロジェクト計画において特に留意すべき事項

プロジェクト実行管理 ～工程の実行管理・品質管理・プロジェクト崩れ対策～【PDU発行対象】

「終わり良ければ全て良し」を達成するためには、プロジェクト期間の90％以上の時間をいかに管理するか、すなわち実行管理が大事になってきます。
ここでは実行管理におけるポイント、特に工程と品質の管理を学習します。
また、最後にプロジェクト崩れの対処法についても学習します。
＜PDU発行条件＞
・利用期間内に申請を行うこと
・すべての学習項目を受講していること
・各巻末問題の正答率が80% 以上であること
・PDUまたは学習証明書発行数相当の学習を行っていること（例：6PDUの場合、6時間相当の学習）

【学習項目】
1.プロジェクト実行管理とは
2.プロジェクト計画の徹底
3.工程の実行管理
4.品質管理
5.プロジェクト完了
6.プロジェクト崩れ対策

PMBOK(R)ガイド 第6版 ITプロジェクトマネジメント 基礎【PDU発行対象】

本コースでは、PMBOK®ガイド第6版に準じてプロジェクトの定義、組織化、計画策定、スケジュール策定、プロジェクトの実施と管理、プロジェクト完了等、プロジェクトマネジメント全局面の知識領域について基礎的な内容を網羅しており、ITプロジェクトマネジメントの概念を学習します。

【学習項目】
1.プロジェクトマネジメントの変遷と必要性
2.PMBOK®ガイドの概要と位置付け
3.立上げプロセス群
4.計画プロセス群
5.スコープ・マネジメント・エリアの計画プロセス
6.タイム・マネジメント・エリアの計画プロセス
7.コスト・マネジメント・エリアの計画プロセス
8.品質マネジメント・エリアの計画プロセス
9.資源､ コミュニケーション､ ステークホルダー各マネジメント･エリアの計画プロセス
10.リスク・マネジメント・エリアの計画プロセス
11.調達マネジメント・エリアの計画プロセス
12.実行プロセス群
13.品質マネジメント・エリアの実行プロセス
14.資源､ コミュニケーション､ ステークホルダー各マネジメント･エリアの実行プロセス
15.リスク・マネジメント・エリアの実 行プロセス
16.調達マネジメント・エリアの実行プロセス
17.監視・コントロール・プロセス群
18.スコープ・マネジメント・エリアの監視・コントロール・プロセス
19.タイム、コスト・マネジメント・エリアの監視・コントロール・プロセス
20.品質マネジメント・エリアの監視・コントロール・プロセス
21.資源、コミュニケーション､ ステークホルダー 各マネジメント・エリアの監視・コントロールプロセス
22.リスク・マネジメント・エリアの監 視・コントロール・プロセス
23.調達マネジメント・エリアの監視・コントロール・プロセス
24.終結プロセス群

PMBOK(R)ガイド 第6版 ITプロジェクトマネジメント 実践【PDU発行対象】

PMBOK®ガイド 第6版ＩＴプロジェクトマネジメント実践講座では、「PMBOK®ガイド 第6版ＩＴプロジェクトマネジメント基礎講座」の後続となる位置づけで、プロジェクトマネジメント全般に関する実践的な学習を行います。
「PMBOK®ガイド 第6版ＩＴプロジェクトマネジメント基礎講座」にて習得した基礎知識を基に演習と事例研究により補強し、より実践的な知識へとステップアップします。
また、講義形式でプロジェクトマネジメントの基礎的な理論と技法を確認し、ワークショップ形式の事例研究で実践的な学習を行います。
本「計画作成演習」コースでは、プロジェクト立ち上げ、計画作成、実践時におけるポイントを学習し、プロジェクトマネジメントの実践的なノウハウを演習形式により習得します。

【学習項目】
1.プロジェクト立上げの概要とポイント
2.プロジェクトマネジメント計画の概要とポイント
3.プロジェクト分析の実践ポイント
4.プロジェクトマネジメントの計画の実践ポイント
5.スケジュール遅延への対応
6.スコープ変更への対処
7.品質トラブルへの対処
8.コミュニケーション・トラブルへの対処演習問題 スコープ変更演習演習問題 コミュニケーショントラブル演習演習問題 スケジュールトラブル演習

PMBOK(R)ガイド第6版 IT品質マネジメント【PDU発行対象】

ＩＴ品質マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトの成果物、プロジェクトのマネジメントそのものに対しての顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの適用技法に関する知識を学習します。
本コースでは、プロジェクトマネジメントとして常に求められる「品質」に焦点を絞り、品質計画、品質保証、品質管理など、品質マネジメント全般について学習します。

【学習項目】
1.プロジェクト品質マネジメントの概要
2.品質マネジメントの計画
3.品質のマネジメント
4.品質のコントロール

PMBOK(R)ガイド第6版 ITリスクマネジメント【PDU発行対象】

本コースでは、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおける全ての局面において、プロジェクト目標にプラスやマイナスの影響を与えるであろう不確実な状態をコントロールするためのリスクマネジメントプロセスの適用技用に関する知識を習得します。
リスクの識別、定量化、対応策の策定、リスク監視とコントロールと言ったリスクマネジメントの基本プロセスと、フローチャート分析、シミュレーション、デシジョンツリー、コンテンジェンシ計画などのリスクマネジメントツールと技法に関する内容を網羅しており、プロジェクト業務に影響を与える可能性のあるリスクの特定、リスク影響度合いの定量的評価、測定、対応策を含めたリスクマネジメント計画の策定、状況変化に応じた継続的な対応と言った、リスクマネジメント全般について学習します。
・リスクマネジメントの概要
・リスクマネジメント計画
・リスク識別、分析、対応計画
・リスク監視と管理

【学習項目】
1.リスクマネジメントの概要
2.リスクマネジメントの計画
3.リスクの特定
4.リスクの定性的分析
5.リスクの定量的分析
6.リスク対応の計画
7.リスク対応策の実行
8.リスクの監視
9.リスクマネジメントのノウハウ蓄積

PMBOK(R)ガイド 第6版 ITファイナンシャルマネジメント【PDU発行対象】

ＩＴファイナンシャルマネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、予算、資源、コストの点でプロジェクトを成功裡に実施するために必要となる財務管理プロセスと技法に関する知識を習得します。
本コースでは、プロジェクトマネジメントに当たっての財務上の責任、各種財務用語、財務データの導き方、財務分析ツールを活用したプロジェクトの選択と評価、プロジェクトにおけるファイナンシャルマネジメントの知識を網羅しており、プロジェクトを承認予算内で完了するために必要なプロジェクトのファイナンシャルマネジメントとプロジェクトマネジメントへの財務データの活用などを学習します。
・ファイナンシャルマネジメントの概要
・管理会計、原価管理
・予算設定とコスト管理

【学習項目】
1.ファイナンシャルマネジメントの概要
2.プロジェクトマネジメントツールとしての管理会計
3.原価管理
4.見積りとコスト計算
5.予算設定とコスト管理

PMBOK(R)ガイド 第6版 IT調達マネジメント【PDU発行対象】

ＩＴ調達マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトニーズに応じた製品や役務の適切な調達に関する知識を習得します。
本コースでは、調達マネジメントの基本プロセスと調達マネジメントツールと技法に関する知識を網羅しており、計画策定、引合の実施、発注先との契約、進捗管理、変更管理、契約完了までの一連の調達マネジメントプロセスを学習します。
・調達マネジメントの概要
・調達計画、引合計画と引合
・発注先選定、契約管理、契約完了、外注管理

【学習項目】
1.調達マネジメントの概要
2.調達マネジメントの計画1
3.調達マネジメントの計画2と調達の実行1
4.調達の実行2
5.調達のコントロール
6.調達のコントロール2
7.外注管理

プロジェクト・マネージャのための人間関係強化【PDU発行対象】

テクノロジーの進化やグローバル化の進展などの新しいビジネストレンドにより、「プロジェクトマネジメント領域は発展的に変化している」ことが鮮明になっています。
さらに、スピード重視のプロジェクトや複雑化したプロジェクトの成功には人間系スキルが重要視されています。
本コースでは事業やITプロジェクトを成功へ導くために、チームを効果的にマネジメントするために必要な３つの人間系スキル（リーダーシップ、コミュニケーション、達成と行動）を強化する実践的なアプローチを解説します。
講師：佐藤義男 氏（株式会社ピーエム・アラインメント 代表取締役社長　PMI認定PMP ）
石川島播磨重工業（現IHI）にて、CIM（コンピュータ統合生産）アプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、（AI 人工知能）応用システムなどの開発経験16年。
日本ディジタルイクイップメントにて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクト・マネジャーとして指揮・監督を行う。
現在、㈱ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス（PM 教育、PMO業務支援、アセスメント支援）を提供。
2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」として表彰された。（日本初）

【学習項目】
1.ITプロジェクト・マネジャーの成功条件
2.優秀なプロジェクト・マネジャーのコンピテンシー
3.PMコンピテンシー診断
4.PMコンピテンシー向上アプローチ
5.プロジェクトにおけるリーダーシップ
6.プロジェクトにおける問題解決力
7.プロジェクトにおける達成と行動
8.プロジェクトにおけるコミュニケーション確認問題

プロジェクト・マネージャのための提案・見積実践【PDU発行対象】

受注獲得できる提案書作成のエッセンスと、ITプロジェクトを成功に導く精度の高い見積スキルを身に付けるための動画による学習教材です。
顧客のシステム要件に対応したソリューションを明確にした提案を行うために、各段階における的確な見積方法と見積評価のポイントを学びます。
さらに、事例によりプロジェクトマネジメントにおける早い段階での見積精度を高めるポイントを習得します。
講師：佐藤義男 氏（株式会社ピーエム・アラインメント 代表取締役社長　PMI認定PMP ）
石川島播磨重工業（現IHI）にて、CIM（コンピュータ統合生産）アプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、（AI 人工知能）応用システムなどの開発経験16年。
日本ディジタルイクイップメントにて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクト・マネジャーとして指揮・監督を行う。
現在、㈱ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス（PM 教育、PMO業務支援、アセスメント支援）を提供。
2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」として表彰された。（日本初）

【学習項目】
1.要求仕様の明確化
2.提案活動の概要
3.提 案 書 作成 のポイント
4.見 積 作成 のポイント
5.FP（ファンクションポイント）法の概要
6.SPR ファンクションポイント法による算出
7.初期段階での見積精度を高めるには確認問題